Es gibt viele Unsicherheiten und gegens\u00e4tzliche Informationen, daher haben wir uns entschlossen unsere Vision erneut zu teilen.<\/p>\n
Daf\u00fcr haben wir unseren kaufm\u00e4nnischen Leiter Herr I\u00f1aki Bringas eingeladen seine Vision aus seiner Erfahrung in dieser Situation mitzuteilen.<\/p>\n
Guten Tag Herr Bringas. k\u00f6nnten Sie uns \u00fcber die allgemeine Entwicklung der Rohstoffsituation informieren<\/strong>?<\/strong><\/p>\n Hallo. Als wir das letzte Mal sprachen, war die Situation etwas chaotisch, mit den wichtigsten produktiven Inputs: Stahl, Holz, Transport, Energie\u2026 in einer Rallye endloser Anstiege.<\/p>\n Zum jetzigen Zeitpunkt k\u00f6nnten wir sagen, dass die Preise an historischen Grenzen liegen.<\/p>\n Der Stahl Preiss, der Hauptinput f\u00fcr unsere Produktion, liegt bei 1.320 \u20ac \/ Tm Exw. Im letzten Jahr erreichte er ein Minimum von 500 \u20ac \/ Tm, was einer Steigerung von + 164 %. gegen\u00fcber dem Vorjahr entspricht.<\/strong><\/p>\n Es hat praktisch st\u00e4ndige Zuw\u00e4chse von + 100 \u20ac \/ Tm. Pro Monat bis zum 1. Juni gehabt. Seitdem bis heute bleib der Preis etwa stabil.<\/p>\n Spanplatten und Rohspanplatten haben eine \u00e4hnliche Situation erlitten. Die Preise waren in den letzten Jahren sehr stabil, im Umgebungen von 250 \u20ac \/ m3, und liegen derzeit seit 2 Monaten bei 500 \u20ac \/ m3. Dies entspricht einer Steigerung von 100 % gegen\u00fcber dem Vorjahr.<\/strong><\/p>\n Ebenso sind \u00d6l, Energie und schlie\u00dflich der Seeverkehr an historischen Grenzen.<\/p>\n K\u00f6nnten wir daher denken, dass das Schlimmste \u00fcberstanden ist und sich die Situation kurzfristig verbessern sollte?<\/strong><\/p>\n Wie gesagt, wir haben keine Kristallkugel, und eine Prognose zu erstellen w\u00e4re f\u00fcr uns sehr riskant.<\/p>\n Was wir tun k\u00f6nnen, ist eine Analyse der allgemeinen Situation:<\/p>\n STAHLMARKT:<\/strong><\/p>\n Wir m\u00fcssen sowohl Angebot als auch Nachfrage ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n Aktuell ist das Angebot sehr begrenzt:<\/p>\n Fazit: Das Stahlangebot in Europa ist und wird immer begrenzter. Geopolitik wird in diesen Angelegenheiten immer wichtiger, und alle L\u00e4nder versuchen Rohstoffe f\u00fcr die Entwicklung ihrer Binnenm\u00e4rkte zu sch\u00fctzen und zu erhalten.<\/p>\n Es ist daher riskant zu erwarten, dass die Preise bei so vielen Angebotsbeschr\u00e4nkungen fallen. Es wird zu beobachten sein, wie sich die Nachfrage entwickelt. Wir haben seit 2 Monaten eine geringe Automobilnachfrage, motiviert durch die Mikrochipskrise, und dennoch wurden die Preise gehalten. Es ist absehbar, dass sich die Automobilnachfrage in den kommenden Monaten wieder belebt, und in dieser Situation waren erneute Preiserh\u00f6hungen nicht auszuschlie\u00dfen.<\/p>\n HOLZMARKT:<\/strong><\/p>\n Anfang 2020 sahen wir wie die Preise der Platten exponentiell zu steigen begannen. Diese Steigerungen wurden durch 2 Faktoren motiviert: hohe Nachfrage aus der M\u00f6belindustrie und begrenztes Angebot in Europa angesichts der starken USA Importe aufgrund des Zusammenbruchs seiner Hauptlieferquelle: Kanada.<\/p>\n Wir sind derzeit mit einem drohenden Exportverbot f\u00fcr Holzst\u00e4mme aus Russland konfrontiert. Die gesamte Branche ist besorgt \u00fcber die Knappheit die sich aus dieser Ma\u00dfnahme ergeben k\u00f6nnte.<\/p>\n Wenn dies geschieht, besteht neben den direkten Auswirkungen (3,6 Millionen Tonnen Holzst\u00e4mme), die indirekte Auswirkung darin, dass die Lieferung nach China von russische Holzst\u00e4mme unterbrochen wird. China wird gezwungen sein alternatives Quellen f\u00fcr diesen wichtigen Rohstoff zu finden. Tats\u00e4chlich hat es in den letzten Monaten die Lieferung von europ\u00e4ischem Holz bereits erheblich gesteigert.<\/p>\n In diesem Fall sind die Folgen noch pessimistischer. Der Holzmarkt wird in den kommenden Monaten, und ich wage Jahre zu sagen, komplex. Es ist ein Sektor mit hoher Nachfrage. Protektionistische Ma\u00dfnahmen werden ergreifen und ist von Nachhaltigkeitsfaktoren stark beeinflusst.<\/p>\n Und welche Strategie verfolgt AR Shelving angesichts all dieser Schwierigkeiten?<\/strong><\/p>\n AR Shelving hat seit Beginn der Krise daraufgesetzt, eine Strategie der Liefergarantie zu folgen: zum notwendigen Preis auf dem Markt einzukaufen, um den Service zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n Letztendlich war es eine richtige Strategie, da wir feststellten wie mehrere Unternehmen der Branche wegen die Preiserh\u00f6hungen die Eink\u00e4ufe l\u00e4hmten und schlie\u00dflich immer wieder Lieferausf\u00e4lle hatten.<\/p>\n In einer der schlimmsten Rohstoffkrise seit Jahrzehnten, alle AR Shelving Partner haben das Produkt in ihren Regalen.<\/p>\n Unsere Strategie ist und bleibt dieselbe. Immer unter den bestm\u00f6glichen Bedingungen zu verhandeln, aber mit dem Service an erster Stelle.<\/p>\n Wir haben unsere Preislisten unter tats\u00e4chlichen Kostensteigerungen v\u00f6llig transparent und objektiv angepasst. Ich m\u00f6chte an dieser Stelle unser Partner f\u00fcr das Vertrauen und Unterst\u00fctzung danken.<\/p>\n Wir arbeiten weiter daran, um zusammen weiter zu wachsen. N\u00e4chstes Jahr wird es wieder viele Neuigkeiten geben, die wir Ihnen schon bald vorstellen werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nach dem Interesse unserer Partner \u00fcber das Interview zur Rohstoffkrise, erreichen uns viele Anfragen zur Entwicklung der Situation. Es gibt viele Unsicherheiten und gegens\u00e4tzliche Informationen, daher haben wir uns entschlossen unsere Vision erneut zu teilen. Daf\u00fcr haben wir unseren kaufm\u00e4nnischen Leiter Herr I\u00f1aki Bringas eingeladen seine Vision aus seiner Erfahrung in dieser Situation mitzuteilen. 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